Elegir un socio o un partner para iniciar nuestra startup es casi tan importante como elegir con quien casarse. Te obligará a pasar horas y horas juntos y con frecuencia habrá desacuerdos; pero al final si se trabaja hacia un objetivo común - se logrará un negocio exitoso (o un matrimonio feliz). La elección de los socios es sumamente importante.
Ten en cuenta estos puntos.
1. Habilidades Complementarias
Hay que buscar cualidades que no se poseen, buscar cualidades que se complementan para lograr todo el potencial del equipo al 100%. Así pues, un emprendedor que no tenga un perfil tecnológico, lo más inteligente que hará es buscar un co-fundador de dicho perfil.
Otras ventajas:
o Ayuda a definir las respectivas funciones y las responsabilidades en la empresa.
o Cada persona puede aportar una experiencia y conocimiento que puede ser de gran valor para la empresa.
o Permite aportar diferentes enfoques para la solución de problemas que pueden convertir a la empresa en más fuerte.
2. Respeto Mutuo
Es productivo aportar diferentes experiencias y puntos fuertes para un negocio, pero debe hacerse con respeto mutuo y con una auténtica valoración mutua por labor entre los socios.
Qué significa esto:
o Valorar los puntos fuertes de tus socios y expresar interés por ellos .
o Un socio tecnológico debería apreciar y valorar el arte de un diseñador y viceversa.
3. Asumir la misión y la dedicación a la empresa.
Importante que los co-fundadores (y los inversores) en la empresa compartan objetivos y el futuro de la empresa. Las tensiones ocurriran si una parte de los socios quiere vender la empresa y otros quieren construir una gran compañía. Los equipos no tienen porque estar de acuerdo en todo, pero en torno a las cosas importantes como los valores y lo que se quiere lograr, tiene que haber coincidencia.
Por lo tanto, antes de lanzarse a hacer negocios juntos, es realmente aconsejable para poner todo sobre la mesa y establecer metas a corto y largo plazo para su empresa para asegurarse de que los socios estén en la misma onda y en condición de asumir retos similares..
4. Actitud abierta y flexibilidad
La creación de una empresa inevitablemente lleva consigo una buena cantidad de sorpresas, así que tener un co-fundador requiere capacidad para afrontar conjuntamente obstáculos inesperados. Los socios deben asumir flexibilidad y la vista puesta en el largo plazo.
Los empresarios tienen que tener ideas claras y defenderlas pero no rígidas y dispuestas a "pivotar" (orientar el negocio hacia una dirección más rentable, más sólida o con más futuro).
La flexibilidad requiere una actitud de "disponible" para estar abierto a hacer las tareas que hagan falta, incluidas las más ingratas o rutinarias.
5. Compatibilidad personal
La gestión del arduo trabajo en la empresa es mucho más fácil si se está trabajando con alguien que realmente te gusta, y con el que podrás relajarte después de un día agotador.Los co-fundadores quizás tengan que buscar pistas sobre lo bien que van a trabajar juntos fuera del horario del trabajo. Al final del día, es esencial encontrar un co-fundador que nos transmita una confianza incondicional; alguien que se tome las dificultades con calma.
La verdadera medida de un socio nos la dará no cuando las cosas van bien sino cuando vayan mal.
Adaptado por el Equipo Startup Cali
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